在冈山受挫的经历帮助他们赢得了全国比赛的第一名。
松村先生是怎么来为 Gift 工作的？
随着经验的积累，我逐渐成长起来
开始找工作时，我把重点放在寻找一个能让我快速成长的工作场所、一个能让我参与人员和店铺管理的工作以及一个管理职位上。
当各行各业都在失去业务（部分原因是科罗娜的冲击）时，我们发现一家公司自成立以来一直保持着良好的业绩。这就是礼品公司。
我觉得 Gift 商店的发展速度和理念与我的思维方式相吻合。
我还记得，当时我真的去了那家餐厅用餐，那里的优质客户服务给我留下了深刻的印象！
随着对公司了解的增多，我越来越感兴趣，于是决定申请！
当时，我从招聘人员那里听说有一份工作可以让我参与新店开张，我觉得这里有适合我发展的机会，就决定加入这家公司！
在 Gift 担任店长是一种什么样的体验？
在冈山受挫的经历帮助他们赢得了全国比赛的第一名。
加入公司后的第一年，我在一个名为 "开店策划 "的部门工作，专门为新店开张提供支持。
负责新店的经理们都是非常优秀的人，我能够向他们学习，一点一点地成长。
一年后，他通过了店长考试，被任命为町田商店冈山平井店的店长！
你在第一次担任店长时遇到了一些重大挫折。
在冈山受挫的经历帮助他们赢得了全国比赛的第一名。
是的，我做到了。对我来说，第一次工作有很多不顺利的地方。
我决定加入 Gift 是因为我认同公司的理念，而如何与大家分享这种理念并以同样的热情工作，我遇到了很多困难。
我们有各种各样的演员，包括年长的下属、家庭主妇、大学生和高中生。
有时，店里的每个人都会因为价值观和思维方式不同，沟通不畅而差点分崩离析。然而，在这种时候，我的老板
'这里的演员和员工只能相信松村先生，跟随他。
'如果松村先生不喜欢做他的工作，我们也不会喜欢！'
这句话
'不管有多难，我都要比别人更享受我的工作！'
团队的热情为我们的工作注入了新的动力，我们也将大家团结在了一起。
在 100 多家店铺中，我的月业绩排名（KPI 排名）也持续上升，并被调到了销售额更高的店铺。凭借在冈山的经验，我也成为了那里的全国第一，现在我在太平通担任店长。
虽然会很辛苦，但我每天的生活都很充实，可以面对顾客、演员和我自己。
最近，我的一个下属当上了店长，并在爱知县开了一家新店，这让我高兴得不得了。
虽然我会犯错，但我能在各种经历中体验成长。
我们将继续努力，感恩身边的人。
您未来的目标是什么？
业绩排名全国第一（KPI 排名）
首先，商店的目标是在月度业绩排名（KPI 排名）中位居全国第一！第一个目标是
过去，我们曾有两家店铺获得过这一称号，它对店铺的价值和每个员工都产生了积极的影响，使他们更加坚定地创建更好的店铺！
此外，卧底工作全年的平均分要在 90 分以上。
我们认为，这是衡量我们是否创建了一家好商店的一个很好的指标，因此我们要坚持这样做。
我的个人目标是晋升为街区经理（区域经理）。
与店长不同的是，我希望能够组织 10 个左右的店长，监管一个区域，我希望能够参与人员和店铺的管理，这是我求职的主轴，承担更多的责任，接触更多的人，为顾客和一起工作的同事带来纯粹的快乐！
