可持续性。

基于其经营理念，集团将人力资源视为重要的人力资本，并致力于创造一种工作环境，鼓励每一位员工为公司的发展而成长，使员工能够长期发挥积极作用。此外，为了创造一个能让各种人力资源充分发挥潜力的环境，集团致力于多元化管理，包括将妇女的积极参与、外籍人员的任命和残疾人的就业作为重要问题。

基于其经营理念，集团将人力资源视为重要的 "人力资本"，并努力创造一个让每位员工都能以自己的方式蓬勃发展的工作场所。

为此，集团于 2022 年 6 月成立了 Gift Diversity Solutions Inc（特别子公司，以下简称 "GDS"），以扩大业务范围，为残疾人创造就业机会，同时加强考虑到残疾人特点的灵活工作方式和支持系统。 在 GDS 中除了负责整个集团的残疾人管理外，GDS 还是雇用外国公民的牵头部门，并充当拥有特殊技能的外国人员的登记支持机构。

集团发起了一项在当地招聘有技能的外国人才的倡议，并与当地公司合作，重点寻找和培训这些外国人才。
作为集团努力的一部分，在当地培训期间定期举办讲习班，教授集团的管理理念、店内使用的烹饪用具、专业术语等，以减少在日本实际从事烹饪和客户服务工作之前的任何差距，并建立了一套教育体系，使外籍人员能够立即投入工作。集团还建立了外籍人员培训制度，使他们能够立即具备竞争力。
此外，集团的工厂还接收技术研修生，并在培训期间准备日语以外的语言手册，以确保他们有一个安全的工作环境。通过这种方式，集团为具有全球视野的不同人才提供了一个既能展示自己能力，又能克服语言障碍的环境。

集团正在努力创造一种工作环境，让妇女在生育等人生大事之后能够继续工作。
为此，我们引入了地区员工制度，根据员工的工作时间和加班情况，可在其通勤区域内进行调动，提供多种选择。通过这一制度，在总公司工作的女性员工的返岗率一直很高，集团将继续发展更好的工作场所，让所有员工在经历人生大事后能够长期安心工作。

基于集团的经营理念，集团将人力资源视为重要的人力资本，促进每一位员工为公司的发展而成长，并为员工创造一个能够长期发挥积极作用的工作环境。此外，集团还将扩大促进每位员工成长的措施，如明确年度评估目标和评估结果反馈、加强所负责工作的在职培训、定期开展讲习班式的教育和培训等。

作为人力资源开发课程的一部分，集团为店铺员工提供每个发展阶段所需的内部培训，使他们能够稳步发展自己的职业生涯，并使用在线学习系统管理参加培训课程的情况，从申请到通过测试。培训课程从申请到通过测试都在电子学习系统上进行管理。
根据职位不同，每月为总部员工举办一次讲习班，课程包括领导力和时间管理等广泛主题，员工可根据自身需要自由选择。研讨会不仅是为了获取知识，更是为了改变行为。
此外，还为所有员工提供全面的合规相关培训，如预防骚扰。

集团非常重视经营理念的渗透，在招聘人员时，以我们所追求的人才形象为标准，并在所有员工入职的第一天对其进行理念培训。 为了确保培训不流于形式，我们还每月召开一次经理会议，在会上讲授我们的理念，并尝试在晨会、会议和店铺内的面试中使用我们的理念语言进行交流。
此外，总部成员还定期参加店铺培训，以加深对店铺运营的了解，并提供重新思考经营理念的机会。培训结束后，我们还提供全面的后续计划，支持员工重申理念并将其应用到工作中。

集团理想的店长形象概括在《店长手册》中，是所有店长的工作指南。为了确保优秀人才成长为优秀的店长，我们在店长发展的每一个阶段都提供必要的培训，从首席经理到店长再到店长。此外，我们还组织店长预备培训和店长上任前培训，以确保他们在担任新的店长职务时不会突然踌躇不前。我们还每月召开经理会议。
每月还举行经理会议，通过讨论和角色扮演，确保大家统一思想，共同处理不时出现的问题。

集团高度重视合规性，将其作为业务活动的基础，并将为其管理人员和员工提供持续培训，以及遵守法律法规。

集团将行政部定位为合规主管部门，与由代表董事总裁担任主席的合规促进委员会合作，跟进合规状况。此外，还设立了独立于业务执行部门的内部审计办公室，定期检查合规情况。

在以哲学为基础的管理理念下，集团视所有员工为重要的同事，旨在创造一个人人都能安心工作的工作场所。为此，集团确保所有员工相互尊重，营造一个绝不容忍骚扰的环境。
集团规定了消除骚扰期，在此期间，所有员工都要参加骚扰培训，集团还制作了宣传视频，在全公司范围内努力改善工作环境。