治理

基于其经营理念，集团将人力资源视为重要的人力资本，并致力于创造一种工作环境，鼓励每一位员工为公司的发展而成长，使员工能够长期发挥积极作用。此外，为了创造一个能让各种人力资源充分发挥潜力的环境，集团致力于多元化管理，包括将妇女的积极参与、外籍人员的任命和残疾人的就业作为重要问题。

基于其经营理念，集团将人力资源视为重要的 "人力资本"，并努力创造一个让每位员工都能以自己的方式蓬勃发展的工作场所。

为此，集团于 2022 年 6 月成立了 Gift Diversity Solutions Inc（特别子公司，以下简称 "GDS"），以扩大业务范围，为残疾人创造就业机会，同时加强考虑到残疾人特点的灵活工作方式和支持系统。 在 GDS 中除了负责整个集团的残疾人管理外，GDS 还是雇用外国公民的牵头部门，并充当拥有特殊技能的外国人员的登记支持机构。

集团发起了一项在当地招聘有技能的外国人才的倡议，并与当地公司合作，重点寻找和培训这些外国人才。
作为集团努力的一部分，在当地培训期间定期举办讲习班，教授集团的管理理念、店内使用的烹饪用具、专业术语等，以减少在日本实际从事烹饪和客户服务工作之前的任何差距，并建立了一套教育体系，使外籍人员能够立即投入工作。集团还建立了外籍人员培训制度，使他们能够立即具备竞争力。
此外，集团的工厂还接收技术研修生，并在培训期间准备日语以外的语言手册，以确保他们有一个安全的工作环境。通过这种方式，集团为具有全球视野的不同人才提供了一个既能展示自己能力，又能克服语言障碍的环境。

集团正在努力创造一种工作环境，让妇女在生育等人生大事之后能够继续工作。
为此，我们引入了地区员工制度，根据员工的工作时间和加班情况，可在其通勤区域内进行调动，提供多种选择。通过这一制度，在总公司工作的女性员工的返岗率一直很高，集团将继续发展更好的工作场所，让所有员工在经历人生大事后能够长期安心工作。

基于集团的经营理念，集团将人力资源视为重要的人力资本，促进每一位员工为公司的发展而成长，并为员工创造一个能够长期发挥积极作用的工作环境。此外，集团还将扩大促进每位员工成长的措施，如明确年度评估目标和评估结果反馈、加强所负责工作的在职培训、定期开展讲习班式的教育和培训等。

为了将 "夏和瀬，从自己做起 "的公司经营理念落到实处，根据 2019 年《劳动基准法》的修订，集团于同年建立了 "夏和瀬休假制度"。为了将公司 "夏和瀬，从自己做起 "的经营理念落到实处，根据 2019 年《劳动基准法》的修订，同年建立了 "夏和瀬休假制度"，以提高每位员工的满意度。

根据该制度，鼓励每年至少享有 10 天带薪年假的员工和演职人员连续休 5 天带薪假，并向他们提供 "夏和瀬休假支援金 "作为独特的支持，使他们能够度过更充实、更有意义的假期。

自推出以来，"夏和瀬 "休假制度深受员工欢迎，因为在据说很难休假的餐饮业，轮班工作让员工可以与亲人共度美好时光，而且每年的休假率都达到 100%。

集团秉承重视人才的经营理念，大力培育表扬文化。为此，集团每年都会举办内部表彰活动 "礼品节"，表彰体现经营理念并全年积极开展活动的店铺和员工。
在该活动中，将根据符合理念的活动项目（如彻底清洁和顾客的高度评价）对店铺和员工进行评估，并评选出体现集团理念的顾客服务员工。在表彰员工时，集团还表彰包括演员（兼职和兼职员工）在内的各岗位优秀员工。
通过这一活动，不仅表彰了活跃的员工，也为员工提供了一个再次确认自己理念的机会。

为了营造一个能让每一位员工都能保持高度积极性和工作热情的环境，集团采取了各种措施，以保持车间员工的工作热情，因为他们可能会因为在同一车间内的交流而陷入僵局。
具体来说，我们提供与同辈员工、其他店铺和不同职位员工交流的机会，并通过新毕业员工同步会议、各店铺监管区域的娱乐活动以及俱乐部活动，建立横向（同步）和纵向（不同职位和部门）联系。公司还旨在通过俱乐部活动建立横向（同步）和纵向（不同职位和部门）联系。

集团有一套员工工作制度，按照集团的理念进行管理，对于在总部工作的员工，可根据工作性质进行远程办公。没有指定的工作日，也没有着装要求，员工可以轻松地工作。这不仅能促进灵活的工作方式，还能减少工作压力和疲劳，从而改善员工的生活与工作平衡，提高工作效率。

集团定期对所有员工进行体检，并提倡在总部工作时不吸烟。
根据修订后的《职业健康和安全法》，集团还在所有生产基地对参加社会保险的员工和演员实施压力检查制度。通过这一制度，我们鼓励员工处理自身压力，改善工作环境，预防心理健康问题。

基于集团的经营理念，集团将人力资源视为重要的人力资本，促进每一位员工为公司的发展而成长，并为员工创造一个能够长期发挥积极作用的工作环境。此外，集团还将扩大促进每位员工成长的措施，如明确年度评估目标和评估结果反馈、加强所负责工作的在职培训、定期开展讲习班式的教育和培训等。

作为人力资源开发课程的一部分，集团为店铺员工提供每个发展阶段所需的内部培训，使他们能够稳步发展自己的职业生涯，并使用在线学习系统管理参加培训课程的情况，从申请到通过测试。培训课程从申请到通过测试都在电子学习系统上进行管理。
根据职位不同，每月为总部员工举办一次讲习班，课程包括领导力和时间管理等广泛主题，员工可根据自身需要自由选择。研讨会不仅是为了获取知识，更是为了改变行为。
此外，还为所有员工提供全面的合规相关培训，如预防骚扰。

集团非常重视经营理念的渗透，在招聘人员时，以我们所追求的人才形象为标准，并在所有员工入职的第一天对其进行理念培训。 为了确保培训不流于形式，我们还每月召开一次经理会议，在会上讲授我们的理念，并尝试在晨会、会议和店铺内的面试中使用我们的理念语言进行交流。
此外，总部成员还定期参加店铺培训，以加深对店铺运营的了解，并提供重新思考经营理念的机会。培训结束后，我们还提供全面的后续计划，支持员工重申理念并将其应用到工作中。

集团理想的店长形象概括在《店长手册》中，是所有店长的工作指南。为了确保优秀人才成长为优秀的店长，我们在店长发展的每一个阶段都提供必要的培训，从首席经理到店长再到店长。此外，我们还组织店长预备培训和店长上任前培训，以确保他们在担任新的店长职务时不会突然踌躇不前。我们还每月召开经理会议。
每月还举行经理会议，通过讨论和角色扮演，确保大家统一思想，共同处理不时出现的问题。

使用数字系统对总部员工进行监控，以防止工作时间过长；使用个人电脑时必须启动该系统，如果未启动，则采用强制关机制度。此外，还准确记录工时，包括远程工作期间的工时，以确保对工时进行适当管理。

集团高度重视合规性，将其作为业务活动的基础，并将为其管理人员和员工提供持续培训，以及遵守法律法规。

集团将行政部定位为合规主管部门，与由总裁兼代表董事担任主席的合规促进委员会合作，跟踪合规状况。此外，还设立了独立于业务执行部门的内部审计办公室，定期检查合规情况。

在以哲学为基础的管理理念下，集团视所有员工为重要的同事，旨在创造一个人人都能安心工作的工作场所。为此，集团确保所有员工相互尊重，营造一个绝不容忍骚扰的环境。
集团规定了消除骚扰期，在此期间，所有员工都要参加骚扰培训，集团还制作了宣传视频，在全公司范围内努力改善工作环境。